会议上，，
，董事长陶灵萍女士作了《凝心聚力、
、用心经营，，，全面推进公司有效益的规模发展》的重要讲话。。。。会议认真总结了2012年半年度和年度公司工作会议精神的贯彻落实情况
，，， 回顾了2012年公司的基本经营状况
，，，进一步分析了现今面临的新形势和新挑战，，，明确了2013年的经营发展目标和重点任务，
，，积极按照控股公司战略部署，，
，优化布局，，，使企业平稳较快发展，，实现连其芯第一个五年计划的良好开局。。。。董事长指出，，，2012年全体连其芯人重任在肩
、、、目标明确、、奋发图强，，，， 克服了种种不利因素，，，圆满完成了年初制订的各项任务指标和工作要求，，， 销售业绩稳步提高、、、连其芯大楼总部用地顺利取得
、
、、海南药谷二期工程结顶、、
、上市前期起步工作稳步开启，，在市场、、科研、、生产、、、战略
、、、管理、、文化等方面均取得了巨大成效。。。

      而后
，
，，董事长分析了医改新形势和市场新态势下公司所面临的挑战，，
，要求全体员工客观认识自己的优势和不足，，，，扬长避短、、、、夯实内功，，，
，按照公司“聚焦客户、、创新发展、、、、自主研发、、国内领先”的战略，，，，提出“在5年时间内打造百亿级卓越绩效企业”目标为指引，，制订公司2013年的发展目标和十二项工作任务
，
，，
，实现企业平稳较快的发展。
。为此
，，，控股公司特制定了五大战略：“聚焦客户战略”
、、、、“市场拓展战略”
、、“创新战略”、
、“精细化－目标医院管理战略”和“发展主营外业务战略”
。。。

      董事长指出，，2013年是浙江连其芯控股有限公司迎来五年规划的第一年，，，，也是公司的“管理提升年”，，，，是创新发展的关键年，，，要按照控股公司董事会2013年的总体工作部署，，牢牢把握发展机遇
，，，积极应对企业挑战，，，， 开源节流，，，切实抓好市场经营和内控管理两条工作主线，，，从市场、
、科研、、生产、
、战略、、管理、、、、安全、、、行政
、、、、文化、、
、、上市、
、投资建设、
、、信息化等层面，，，，有效配置资源
，，提升竞争能力，，
，，夯实管理基础，，，
，全面完成2013年预算指标和任务，，为企业稳定持续发展奠定良好的基础
。。。
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